Ключевые качества СОВРЕМЕННОГО руководителя и Хайнц-консалтинг

Новая страница в моей жизни. Снова чему-то учусь. Учусь с одной стороны быть руководителем, с другой – бизнес-тренером. Казалось бы, что общего это имеет с преподаванием немецкого языка и с моим центром? Еще как имеет. Я кто? Руководитель? Руководитель…Значит ключевые качества мне нужны, т.е. нужно ими владеть. А кто такой бизнес-тренер? А то же, что и переводчик – переводит мысли, неосознанные чувства, идеи бизнесменов, руководителей, рядовых сотрудников на язык как таковой и на бизнес-язык. Даже набор упражнений почти такой, как на уроке немецкого. Посмотрите на реквизит тренеров: столик для материалов (прозрачный, хрупкий, как атмосфера доверия на семинаре), колокольчик (для наведения порядка, и для тайм-менеждмента), стаканчики для воды (связки голосовые устают говорить), материалы, ключи, сертификаты, очки, доска, маркеры, ручки…. Все, все как у учителя. И та же работа с людьми – кропотливая, вдумчивая, от сердца. И такой же порой непредсказуемый результат на одном и том же материале в разных группах. И самое главное – мне очень, очень нравится быть учителем, быть тренером. Чуть меньше нравится быть руководителем, но это – единственная возможность претворить в жизнь то, о чем мечтаешь, как-то изменить свой маааленький мир.
И пара цитат с семинара: «Коуч должен быть глупым», «Сообщество – единственное, что человек создает сам, все остальное – от выпечки хлеба до освоения космоса – использование ресурсов земли и природы», «Руководитель не должен бояться выглядеть глупым».